大连有哪些购物商场这是一个好大的问题,这家店的成长空间也不大,（二）西安路商圈1、锦辉商城西安路店这家由地产商金广集团操盘的大型百货目前是西安路商圈整体销售和客流最好的店,(七）人民路商圈1、时代广场大连整体定位最高的高端品牌小型购物中心,这是大连最大的购物中心,这家店的品牌定位越来越老迈,作为开业不到一年的店,大连应该有这几个类别的商场：一、传统百货（一）青泥洼商圈1、大连商场大连最早的百货店之一。
大连有哪些购物商场
这是一个好大的问题， 之前在头条里看到了一个近似的问题回答了一次。
再有大连的概念是否包括北三市和旅顺， 在这里我只能将大连市内的商场梳理一下。
在整体传统零售业被互联网强烈冲击的大市场背景下， 大连的商场也越来越难， 我不喜欢唱颂歌， 但也无意贬低哪家店， 只想把发现的问题的说一下， 若有失偏颇， 请相关商场见谅。
商场的范围到底有多大？
从广义上讲凡是购物场所， 除了便利店、农贸市场等， 其他都可以称为商场， 按照这个概念， 大连应该有这几个类别的商场：
一、传统百货
（一）青泥洼商圈
1、大连商场
大连最早的百货店之一， 大商集团的龙兴之店， 随着百货店的整体没落， 大连商场除了一楼的副食商场客流依然不错之外， 其他楼层客流非常稀少， 虽然在2017年把南楼的品类往北楼压缩， 力求把南楼做成以餐饮为主的附属功能业态来吸引客流， 但从已开业的南一楼的情况看， 虽然将整个南一楼全部做成烘焙， 但因为客流不能和北楼互动， 目前经营惨淡。
作为传统百货老店， 大连商场的招商人员在附属功能业态招商方面一是缺少资源， 二又不能低下头走出去招商， 仓促将南一楼开业， 而南二楼以上没有品牌可招， 大连商场这个老店要想再次腾飞确实有许多工作要做。
2、新玛特大连总店
按照新玛特的体量， 按理说应该算为购物中心， 但这个店从出现到现在， 一直只是一家以百货品类为主的店， 而且是家中档定位的大型百货店， 在目前互联网冲击越来越严重的情况下， 新玛特总店体量巨大， 但品类单一的缺点越来越明显， 虽然五楼的餐饮很早就有了， 但是一直没有什么像样的品牌， 因为背着大商集团逐年高涨的销售和利润指标， 新玛特附属功能业态租金日益高企， 让很多品牌承受不住， 所以不仅五楼的餐饮品类品牌一直在快速更替， 其他楼层也一直未见有什么像样的其他休闲业态出现。这个店一直在吃老本， 不知道能吃到哪一天。
3、麦凯乐大连总店
这家店的前身是1999年开业的日本迈凯乐商场， 本来是大连曾经唯一的一家定位于中高端的时尚百货， 后来大商集团正式管理以后， 这家店的品牌定位越来越老迈， 已经和人民路的老牌中高端经典百货——友谊商场本店相类似了， 品牌更换率低， 随着珠宝和化妆品这两大传统高销售额大利润品类销售的逐年下滑， 麦总的日子也越来越不好过。
（二）西安路商圈
1、锦辉商城西安路店
这家由地产商金广集团操盘的大型百货目前是西安路商圈整体销售和客流最好的店， 这家店原来最优势的品类的运动， 但随着这个品类整体市场的没落， 锦辉目前唯一的特色就是西安路体量最大的商场。东门一楼中性休闲已经全部撤走， 二楼的少女品类也整体沦陷， 由于拿出很大面积租给了家乐福， 锦辉西一楼的化妆品和珠宝本来面积就小， 现在更发挥不出优势。本来一个7万平的商场， 完全有空间补充餐饮等附属功能业态， 但前两年的大客流让锦辉错失了走出去请进来的良机， 这家本身就不舍得花高薪水请优秀招商人员的商场必须得赶紧调整品类， 应对传统百货整体没落的现状。
2、麦凯乐西安路店
这家业内称为“麦二”的店， 在西安路商圈定位算是偏高的了， 但是体量过小， 品类单一， 既没有附属功能业态， 连唯一能带动点客流的超市也一直经营得不死不活， 这家店虽然是一家赢利店， 但前途不容乐观。
3、友谊奥莱
作为友谊集团在西安路商圈的分店， 这家店从开业至今一直亏损， 虽然现在改为“城市奥莱”之后客流比以前好了些， 但是拥有比麦西还小的体量， 让这家体提升的空间不大， 再加上福佳新天地广场客流越来越差， 友谊奥莱要想能生存得更好， 得下很大功夫。
4、西安路百盛
这家本来隶属于马来西亚金狮集团的合资百货， 是西安路商圈的拓荒者， 三万平的商场， 年销售曾达到7亿多， 盛极一时。但2004年大商集团全面控制管理权后， 因各种原因， 销售额直线下滑， 近年来更是连年亏损， 虽然一直有要和旁边的二百大楼连起来的传闻， 但即使现在连起来， 也没什么用了， 连在一起7万平左右在西安路商圈大型购物中心环饲的前提下， 也根本没有翻身的机会。
5、二百大楼
这家设施严重老旧的传统百货， 一直是家赢利店， 是目前大连唯一定位位老年人的百货店， 优势品类曾经是家电， 但真不知道这批老年顾客越来越少以后， 这家店到底应该往哪里走。
（三）华南广场商圈
安盛购物广场
安盛是这个商圈唯一的一家像样的商场， 随着华南商圈附近住宅区入驻率提高， 这家商场曾经很火， 但是由于设施陈旧， 品牌定位偏中低档， 这家店的成长空间也不大。
（四）高新园区商圈
锦辉两店
锦辉书香园和高新店， 这两家店一直就没有什么特点， 如果不是因为物业是金广集团自己的， 经营会更困难。
（五）人民路商圈
友谊商城本店
大连曾经定位最高的一家经典中高档百货， 但受品牌老化， 体量不大等因素制约， 友谊本店向上的空间不大， 能全力维护住这部分中高档客群就不错了。
（六）长春路商圈
长春路百盛
这个商圈唯一的一家百货店， 从开业就没赢利的一家店， 2017年年末又演了一出“合同到期撤店”的大戏， 但不知为何又不撤了， 但撤与不撤， 这家店如何能坚持住， 真是非常考验百盛集团的一道难题， 要知道这家店是大连目前仅存的一家外资百货店， 希望能生存下来。
二、购物中心
（一）青泥洼商圈
1、百年城
这家民营地产企业控股的购物中心， 原来最大的特色是其中的太平洋百货， 在这个基础上， 在大连的购物中心中首家引进了星巴克咖啡等时尚附属功能业态， 百年城的餐饮做得一直很有特色， 但太平洋百货撤走后， 百年城如何解决现有中高品牌流失的问题也值得好好研究一下。
2、柏威年
这家来自于马来西亚的购物中心， 虽然开业之初百货类品类招得并不理想， 但餐饮很有特色， 到现在到饭点时， 很多餐饮品牌还有排大队的情况， 柏威年目前是青泥商圈整体硬件条件和附属功能业态招商最为成功的购物中心。
（二）西安路商圈
1、天兴罗斯福
罗斯福的快时尚品类曾经是大连招得最好的， 目前也是整个大连整体租金最高的一个购物中心， 三楼的日租都达到了10元以上， 虽客流不错， 但高租金使得二楼以上的品牌生存周期都非常短。
2、福佳新天地广场
这是一家从开始招商可能就没想太往经营上使劲的购物中心， 目前除了一楼品牌阵容是完全的以处， 其它楼层都大面积空场。
3、中央大道
从体量上说， 这是大连最大的购物中心， 而且是打着旅游购物中心的旗号， 但从开业到现在， 虽餐饮做得还不错， 但因品牌规划与组合不理想， 整个商场客流不能形成互动， 而且从开业就不满铺的情况， 也不知道哪天能解决。
（三）星海广场商圈
凯德和平广场
这是这个商圈唯一的一家购物中心， 但经营得一直非常稳健， 凯德里的千盛百货本来作为一家传统百货应在百货部分讲一下的， 但这家一直不赢利的商场， 我真不知道从哪里讲好。凯德是目前大连除罗斯福之外， 经营得非常好的一家购物中心， 品类齐全， 品牌定位准确。
（四）长春路商圈
恒隆广场
业内都知道， 上海的恒隆广场一直是国内最顶尖的购物中心， 大连恒隆从开业至今一直不温不火， 与香港方根据大市场环境， 开业不给这些高端品牌出费用有关， 毕竟恒隆的底蕴是目前大连其他商场很难企及的， 假一时日， 恒隆还有成长空间。
（五）华南广场商圈
安盛亿合城
这家店的招商是由安盛集团找招商公司来做的， 目前整体品牌定位中档略高， 但餐饮等附属功能业态品牌阵容较弱。
（六）香炉礁商圈
百年奥莱
从奥莱的角度看， 这家店的整体品牌阵容偏弱， 而且从开业就没做起来， 从业态组合来看， 更像一个称为奥莱的中型购物中心。
（七）高新区商圈
高新万达广场
目前， 大连除了罗斯福和凯德之外， 经营得特别好的另外一家大型购物中心， 2018年随着原有万达百货的重新调整这个店会越来越好， 如果不是因为万达集团这几年一直在大连的各卫星县区展店， 要说服一些品牌到这些区域拓店， 这个应该会更好。
（八）机场前商圈
甘井子万达广场
这家店其实是由万达集团输出品牌和管理， 由壹言集团出物业的一家店， 属于加盟店， 这家店属于大社区概念购物中心， 餐饮等附属功能业态招得非常理想， 目前除了平日客流差一些， 没有别的问题， 作为开业不到一年的店， 还得养。
(七）人民路商圈
1、时代广场
大连整体定位最高的高端品牌小型购物中心， 品牌阵容强大。
2、凯丹广场
凯丹的位置应属东港， 但实在说不出东港到底算不算一个商圈， 就划到人民路的范围里吧。这个购物中心的卖场动线规划非常完美， 顾客走动起来没有任何死角， 比按“太极鱼”形状规划的恒隆还要完美， 这家店还得养， 东港区域居民入驻率提高以后会越来越好。
三、其他商场
（一）大卖场
家乐福、沃尔玛、特易购、欧尚、山姆店、麦德龙， 这些严格意义上应称为超市大卖场， 也属商场的范畴， 随着新隆嘉等社区生鲜超市的增多， 这类商场日子也越来越难过。
（二）专业卖场
位于香炉礁的宜家属于家居专业卖场， 迪卡侬属于运动专业卖场， 同样的还有国美、苏宁等家电专业卖场， 还有天植皮草、天伦皮草等季节性服装专业卖场， 还有红星美凯龙、幸福家居、月星家居、居然之家等家装类专业卖场。
四、总结
电商对传统零售业的冲击是大势所趋， 对于大连这些商场而言， 最大的优势还是线下体验方面的长处， 新世界、久光等这些已经倒掉的商场教训告诉我们， 时代已经不给传统零售业喘息的机会了， 再不努力， 大连目前在岗的这批商业人将是最后一批从业者了， 但愿这不是危言耸听。
大连大商集团怎样
马来西亚人来大连开了百盛， 大商随后做了一个千盛。日本人来大连开了迈凯乐， 大商占有股权随后做了一个麦凯乐。阿里有个天猫～大商随后做了一个天狗网。阿里有个盒马鲜生～大商随后做了一个大商鲜生。这其实已经很说明问题了。跟人学也就罢了， 难道给商号起名也这么懒得用心， 动脑吗？ 近期又惊闻大商新开了一家无人超市， 这种冷饭炒的多少让身为大连人的我有些难堪！一个号称年销售额有2000多个亿的商业集团（估计真实销售也就十分之一吧）不是研究零库存， 就是联营转租赁， 到后来哪件事不是不了了之？ 牛主席好自为之吧！
