就目前在长江中下游做什么生意好！！！
我能想到的全部最快赚钱方法， 希望能给你带来启示）我觉得把开家福利彩票店不错成本小（大概1万多把）要的地方不是很大年收入是5万左右（每天买彩票 会少吗？）还有就是药店大概一年可能还要高点 我见过35平米的药店一年可赚十万 但我要问你你开 的地方是城区吗 如果是那最好了 稳赚的行业 或者你可以开理发店也行 但是每天理发的不是很多 但理发费用很高不妨可以选择一下 如果你是投资股票 我觉得这几个版块不错 新能源 药品 有色金属船舶 重工业和纺织行业如果你的资本少， 那就小吃车把（就是烧烤一类的， 现在也正直夏天来临， 大概投资2000左右， 因流动性很强， 品种多样， 受到许多人的喜爱）还有就是奶茶店也不需要占太多的地方 如果你有资本我建议你去开个停车厂， 那你肯定要问了停车厂真的能赚大钱吗， 看我给你 介绍， 第一我是说的那种大货车停车厂， 你想啊一辆大货车首先进入停车厂， 不说其他的把， 住宿要有把， 汽车修理有把， 运货也要有把这几样加起来， 你说它能不赚钱吗。 不需要建一些大的建筑， 只要把场地搞大点就行。 有志者事竟成， 朋友最后祝你成功！用最少的钱资本赚钱的方法1你知道网上冲印吗 就是可以将网上的 一些好看的 图片打印下来卖给别人现在惠普有专门的打印网络图片的机器不贵， 大概在1500元左右， 而打印一张网络上6寸的图片， 需要2到3元一张， 现在很少有， 非常流行现在市面上少有， 建议你把他开在学校旁边， 或者人群集中的地方， 还有就是如果开家文具店就把她放在文具店里， 即可以用它赚钱， 还能文具的销售。 2就是手机美容， 我相信你不陌生， 美容一步手机费用高达20-100元左右， 如果你是开门面那还能高点， 我的朋友就做这行的， 怎么说呢， 就是可以流动的， 就像在路上搭个桌子， 进一些手机的， 挂链啊， 娃娃啊。 贴摸啊， 最重要的是手机美容的颜料， 是用来上画啊， 大概一天的收入在200-300元。 我知道你也可以做到的（这些赚钱的方法， 其实只要你经常逛街， 就可 以发现商机的， 留心你周围发生大一切）3举个例子把， 我门 那是开 发区， 许多人在那建厂， 有一家特别引起我的注意， 那就是一家， 水泥搅拌厂， 那家 厂 根 据 ， 现 有的 情况分析（也就是这样的， 当许多厂在建厂房的时候， 他们留意了周围发生的变化， 根据 这些 变化， 得出这个结论。 ）实际情况就是这样， 他们在建厂的时候急需搅拌好的水泥， 而这家厂恰恰弥补了这个 空白。 千家万家， 发财只有一家两家。 做生意的人很多， 真正能挣到钱的并不多。 入行之时， 不要奢望一定能稳赚不赔， 就算有九成九的把握， 也要做好失败的准备。 大生意怕赔， 小生意怕吃。 做大买卖， 动辄成百上千万元， 一旦赔钱， 不容易翻身；做小买卖则要注重积累， 如果稍挣到就钱用于消费， 生意很难做大。 能挣不能落， 等于买个没底锅。 如果不攒下钱用于扩大再生产， 挣得再多， 最终还是两手空空。 挣钱要稳， 赔钱要狠。 不要梦想一夜暴富， 做生意必须从长计议， 稳扎稳打， 建立长期稳定的客户群， 不能搞一锤子买卖；如果进了某种货物之后遭遇降价， 再按原先的价格销售已不可能， 要赶紧处理， 不能让它影响资金周转， 否则越积压越掉价， 最后可能赔个精光， 这个时候就要下狠心。 买不来利， 就卖不来利。 做生意就是低价买进、高价卖出的过程。 同样的商品， 一般情况下， 你很难卖得比别人的价高。 因此， 进货的价格越低， 利润就越高。 所以， 必须尽可能的向上游要利润。 行情在路上。 做生意要经常走动， 了解市场行情。 哪里价高， 哪里价低， 什么商品好卖， 什么商品滞销， 要了然于胸。 天天坐在家里， 是等不来财神爷的。 天上掉馅饼， 不是圈套就是陷阱。 面对轻易就可到手的利润， 一定要多留个心眼， 不要等到上当时才后悔。 买卖心不同。 要设身处地的站在顾客的立场上为他着想， 赢了他的心也就赢得了利润。 从南京到北京， 买家没有卖家精。 买卖双方的信息是不对称的， 顾客永远不可能占到销售者的便宜；同样道理， 零售商从批发商手中进货时， 只能尽力让利润最大化， 但想让批发商赔钱卖给你， 是不可能的。
案例分析
市场营销案例分析步骤（一）
分析结构概述情况分析
1， 需求的性质。
范围的要求。
竞争性。
4， 环境的状态。
5， 产品生命周期的各个阶段。
6， 该行业的成本结构。
7， 企业的技能。
8， 对企业的资金来源。
9， 分销渠道。
二， 存在问题和机会
1， 问题的关键。
2， 一个重大机遇。
3种情况的平衡。
， 另类营销方案的产生及其评价
1， 明确的目标。
2， 营销组合决策。
四， 性质， 决策
结构的分析评论
形势分析
（a）要求
本节的目的是给你明确的见解和假设的决策过程中购买商品或服务（消费者或工业）的调查。 在案例研究中， 我们首先涉及到的建议， 以提高你的分析能力， 找出问题和机会所在， 和市场营销计划开发认为。 学生持相反的观点及假设应该引起兴趣， 并起到推动课堂讨论的购买决策过程的性质和扩展的营销方案。 我们希望， 通过这种类型的课堂讨论， 你可以增加你的感性的认识和理解， 以购买他们的行为。 此外， 这种类型的分析的价值在于它的使用的理由更充分， 参数是更强大的市场营销方案的决定， 你希望你提高在这方面的能力来判断的能力以及增加的理解， 营销决策中受益。
分析的范围和问题：
1， 购买现有的产品或服务的买方（消费者和工业）？描述的行为和态度的主要类型。
（1）出售（商品或服务）， 门店数量或相关的业内人士。
（2）公共信息的收集程度。
（3）品牌知名度和忠诚度。
（4）购买决策的位置（家庭或销售点）。
（5）品牌决策的位置（家庭或销售点）。
（6）源的产品信息以及现有的了解和认识。
（7）谁作出购买的决定 - 男人， 女人， 大人， 孩子， 采购代理机构， 采购委员会， 或其他）。
（8）影响决策者？
（9）个人或集体的决策。
（10）购买过程的持续时间（重复， 偶尔或新购买）。
（11）购买的买家的兴趣， 个性， 喜欢和不喜欢的。
（12）消极购买结果的风险或不确定性 - 高， 中， 低。
（13）功能和心理因素的（如电锯新衣服）。
（14）的假设的时间。
一般来说， 我们正试图确定购买决策， 谁， 什么， 哪里， 什么时间， 为什么和怎么做。
提示：使用上面的分析， 关键是提出了相关的营销方案。 例如， 如果购买（或品牌）的决定是在商店和买方的品牌并不重要， 它是与什么呢？全国电视广告或店铺陈列？你以为你如何使用此信息来支持你的密集分销， 推广和展示的商品推荐工作点？
2， 市场可以是一个有意义的崩溃吗？或考虑他们需要什么， 他们如何购买， “被分解成几个同质群体？
变量：
（1）年龄。
（2）家庭生命周期。
（3）的位置。
（4）严重的光用户。
（5）购买过程的性质。
（6）产品的应用。
提示：对于每一种情况下， 你必须决定为每个细分市场开发出更有效的营销方案， 或各个细分市场发展的总体规划。 真正的问题是， 是否给你一个细分市场的竞争优势， 以适应你的程序。 当然， 这种策略可能有消极的方面， 如考虑到销量和成本。
（二）范围
的目的， 这部分的需求， 以估计的需求总量或比例的方式。 从根本上说涉及的实际尺寸， 整体市场的潜在规模和销售潜力的金额作出合理的估计。
分析的范围和问题：
1， 目前的市场规模（数量和价值）多少呢？未来是什么？
2， 多大的市场份额？选择性倾向的需求（数量和价值）？
3， 在细分的市场分析的基础上， 是不是最好的？
提示：从根本上说， 我们是第一和选择性需求趋势作出明确的假设。 这些估计是至关重要的另类营销计划， 以确定潜在的利润（亏损）。
（三）竞争的性质
本节的目的是评估当前和未来的竞争格局。 关键是要澄清后是如何评价和他（或她）需要的替代产品。
分析和解决问题的范围：
1， 什么是当前和未来的竞争格局？
（1）在众多竞争者中脱颖而出。
（2）的市场份额。
（3）资金来源。
（4）营销资源和技能。
（5）资源和技能。
2， 现有竞争者的营销方案？为什么他们是成功的或不成功的吗？
3， 竞争对手的一个机会吗？为什么呢？
4， 竞争对手的预期报复， 他们可以使我们采取不同的营销计划无效？
注：未能正确地估计需求和竞争力的营销计划， 打败共同的事业。 而且， A， B和C部分相关的“定位”是尤其重要的是你的产品， 制定营销方案， 以支持你的定位战略决策。
（四）国家的环境是很难确定一个不断变化的环境很大的影响， 现有的营销计划。 造成的能源危机和环境污染， 安全问题和消费者运动的例子不胜枚举。 我们相信你可以找到公司从能源危机中受益。 重要的是， 环境是不断变化的， 组织中的变化作出反应， 以享受长期的成功。
分析和解决问题的范围：
1， 对社会， 政治， 经济和技术发展的趋势是什么？
2， 如何评价这些趋势？他们代表一个问题或机会？
（五）产品生命周期各阶段
本节的目的是对一个产品的生命周期的阶段作出明确的假设。 这是非常重要的， 因为一个特定的营销变量的有效性会改变， 由于在产品生命周期的各个阶段的变化。
分析范围和问题：
1， 什么阶段的生命周期中的产品范围？
（1）产品范围按时间顺序几年？ （“短暂的生命”， 是不是比“多年的”更有利？）
（2）知识的消费者该产品系列？ （更完整的知识是不是更不利吗？）
2支持你估计在舞台上的产品生命周期的市场特征是什么？
（六）行业的成本结构
在这里， 我们指的总增加边际或额外费用的产业供应和组成。 可以证明， 这些费用补偿越低， 越有可能建立一个有效的市场推广计划的成本（见表l）。
从根本上说， 这是关系到固定和可变成本的水平。
如服装， 汽车等行业。 酒店业和电话业。
（七）技能
本节的目的是严格的评估的决策机构。 在这里， 我们设定一个上限实施地面， 他们是能够完成的“
范围和问题：
1， 我们有能力和经验的这些功能??， 必须让权力在业务吗？
（1）营销技巧。
（2）生产技能。
（3）管理技能。
（4）财务技能。
（5）研究和开发能力。
2， 相比我们的技术是如何的竞争对手吗？
（1）生产适应。
（2）市场适应能力。
（3）其他。
（八）企业的资金来源
分析和解决问题的范围：
1， 我们有资金来支持有效的市场营销计划？
2， 其中的资金从何而来？什么时候会是什么？
（九）分销渠道
本节的目的是识别和评估分销渠道的可用性。
分析范围和问题：
1， 什么渠道？我们可以进入这些频道？
2， 不同渠道的成本和利润吗？
3， 使用多种渠道的灵活性吗？
4， 渠道之间的竞争的性质和程度？
5， 渠道结构的趋势是什么？
6， 不同渠道的推广和毛利人的要求是什么？
7， 使用特殊渠道分销产品将是有利可图的？
我们已经准备好以清除列表中的一个关键问题和机会的问题和机遇。 的机会， 以查明有关情况的具体事实或管理部门所面临的决策问题的分析， 从这些问题。
（a）关键问题
（二）重大机遇
（C）平衡状态的情况：
1， 非常有利;
2， 更有利的; 《BR / 3， 温和的;
4比不上
5， 是非常不利的。
注意：在这一点上， 最重要的其实是建立一个有利可图的市场推广计划的可能性， 或者需要改变营销方案， 为了克服这些困难， 或利用这些机会。
三， 另类营销方案的产生及其评价
营销方案， 包括一系列完整的和持续的行动计划， 以实现这一目标的市场营销组合策略。 不同的目标市场可能需要不同的营销方案。 一个给定的目标市场的目的， 开发替代解决方案， 并评估其有效性， 以达到预期的目标。
（一）目标
1， 识别目标细分市场的定义。
2， 出售数量（数量或价值）。
3， 利润分析（分布分析， 盈亏平衡分析， 利率等）。
（二）市场营销组合战略决策
1的产品决策。
（1）开发新产品。
（2）对现有产品的变化。
（3）增加或的产品， 从产品线。
（4）产品定位。
（5）品牌（国家的， 私人的， 次要的）。
2， 分配的决策。
（1）的强度分布（从密集独家）。
（2）多渠道。
（3）类型批发商和零售商（折扣店， 等等）。
（4）直接渠道。
3， 和晋升的决定。
（1）人员推销， 广告， 经销商激励和促销的结合。
（2）品牌 - 学位或个人的家。
（3）预算。
（4）传递信息。
（5）媒体。
4定价决策。
（1）价格水平（高或低）。
（2）价格变动（折扣率， 区域价格）。
（3）毛利。
（4）管理的价格水平。
（5）价格领导者。
提示：四个决策， 包括特殊的战略在一起， 形成一个营销方案。 关键是进行有效的市场决策， 从而利用这些信息来评估替代品的情况分析。 应列出并讨论了每个选项的积极和消极的方面。
的决定
替代品的评价结果??是决定你必须作出决定。 设计的案例研究提高到一个合理和理性的营销决策。 质量比你的理由， 更重要的是， 得到任何特别的决定。 一般来说， 如果形势分析与其他不同（不同的看法的事实， 使不同的）， 你应该得到一个不同的决策。
注：以上信息来自互联网为学生和教师参考的案例研究。 此过程的案例分析， 案例研究或不是此过程。 这是教导我们， 从哪些方面应该说， 我们学习有很大的帮助， 希望能仔细阅读， 并学习分析案例。
市场营销案例分析步骤（二）
内容摘要
目前的市场情况分析
1， 市场分析。
2， 产品分析。
3， 有竞争力的分析。
4， 分析的分销商的情况。
5， 宏观环境分析。
风险和机遇（SWOT分析）
目标
营销策略的制定（STP， 4PS）
6个行动方案
七个营销预算
8销控 BR /》
结构的分析评论
内容摘要
一个简短的摘要的主要营销目标和措施， 目的是为了让管理人员快速了解这项计划的主要内容和把握的主要点的计划。 （案例研究可以跳过）
目前的市场情况
进入人体。 主要以提供相关的背景资料， 产品营销情况， 包括市场， 产品， 竞争， 分销， 以及宏观环境条件的分析。
1， 市场条件
目标市场的规模和增长， 客户的需求条件， 相关数据列表。
2， 产品情况
列出的销售价格， 近年来在各种企业的产品组合， 市场占有率， 成本， 费用， 利润空间英寸
其他方面的数据3， 有竞争力的条件
确定主要竞争对手的企业， 并列举规模的竞争对手， 目标市场占有率， 产品质量， 价格， 营销策略和其他相关特征， 了解竞争对手的意图的行为判断竞争对手的趋势。
4， 分布情况
选择的公司的产品， 其销售数量在各种分销渠道分销渠道的类型描述。
5， 宏观环境形势
作一简要介绍宏观经济环境的现状及其主要趋势， 包括人口， 环境， 经济环境， 技术， 环境， 政治和法律环境， 社会环境和文化环境从中判断该种产品的命运。
风险和机遇（SWOT分析）
一些重大的机遇和面临的风险企业的优势和劣势， 以及重要的问题进行系统的分析。
目标
的财务目标， 确定每个战略业务单位财务补偿的目标， 包括投资回报率， 利润率， 利润等指标。 （案例研究可以跳过）
财务目标必须转化为营销目标的营销目标。 营销目标， 如：销售收入， 销售增长， 销量， 市场占有率， 品牌知名度， 分布范围。
五种不同的营销战略（STP 4PS）
1， 选择目标市场和市场定位策略
明确的业务目标管理市场， 企业准备服务于哪个或哪细分市场， 市场定位， 确定什么样的市场形象。
2， 市场营销组合策略
企业在其目标市场必须考虑到具体的营销策略， 如产品， 渠道， 定价和促销策略。
3， 成本的战略
必要的营销费用， 落实各项策略。 （案例分析可以跳过）
行动方案
解决以下几个问题：你会做什么？什么时候开始？什么时候能够完成？谁做呢？它的成本是多少？等。
解释列表中指定的时间应执行并完成各个时期的营销活动和费用。 由于每个营销活动何时开始和完成时， 检查的时候， 成本， 多大的整个实施的营销战略行动， 并一步一步地实现。 （案例研究可以跳过）
7
营销预算是一个重大的预测收益表的明细。 （案例分析可以跳过）
8销控
计划的预定动作的营销目标和预算， 每月或每季度制定以前的经理的分期应检讨门对企业的经营业绩， 确定各部门实现没有达到预期的目标。 谁没完成计划， 部门， 人员必须解释原因， 并提出改进建议， 以达到预期的目标。 （案例研究可以省略）
阿尔法
Alpha
