在任正非提议孙亚芳作为董事长时,为什么孙亚芳是华为董事长,孙亚芳是不是任正非的接班人,那么任正非到目前为止仍然是华为的老大,任正非不是华为的董事长,华为是任正非创立的,任正非就是华为的灵魂和最高决策者,但是任正非拥有华为公司的一票否决权。
任正非不是华为的董事长， 他为什么在华为还拥有一票否决权的权力呢
虽然任正非持有华为股份不到%2， 但是任正非拥有华为公司的一票否决权， 华为公司是员工持股制度， 是一荣俱荣， 一损俱损， 华为员工都非常爱戴任正非他是公司的创始人更是精神领袖。
为什么孙亚芳是华为董事长， 但所有人都觉得华为是任正非的
在华为除了任正非之外， 剩下的所有人的头衔只是一个称呼而已， 随时可以更换。这一点所有人都应该有一个清醒的认识。
华为是任正非创立的， 任正非就是华为的灵魂和最高决策者， 同时任正非还没有退休， 那么任正非到目前为止仍然是华为的老大。其他华为所有的人都是他的助手或者说被领导者， 而不是他的合作者。孙亚芳也不例外， 虽然他的头衔是董事长， 但真正的内部岗位也仅仅是高管之一， 也可以称之为任正非最重要的第2个助手。
孙亚芳是不是任正非的接班人？到现在无人知晓， 但看到任正非这个70多岁老人仍然战斗在第1线， 仍然奋斗没有退居二线， 那说明接班人问题还为时过早， 或者在内部是个秘密。
在任正非提议孙亚芳作为董事长时， 是这样表达的。鉴于孙亚芳在对外协调上的能力， 任正非提议其做董事长负责外部协调， 自己呢做总裁专门做内部管理。也就是说任正非为一把手， 孙亚芳为二把手。但是孙在华为中的第1位是由任正非树立和奠定的， 这不是一个公平的合作者角色， 是个被任命角色。
这种分工下， 任正非可以更多的时间去思考战略问题， 内部企业文化问题以及未来的全球布局问题。而外部那些需要花费很多时间去协调处理的市场问题， 营销问题， 接待问题等等都由孙亚芳进行处理。任正非解放了自己， 但是对公司又加强了管理。将自己树立为华为的灵魂， 铁腕的统治者以及企业文化的建立者， 这才是真正的企业强势管理策略。
“以奋斗者为本”， 这是华为的企业文化， 到目前为止， 坚持的非常好， 这表明两架马车的管理战略还是成功的。
未来谁会成为华为的接班人？德先生认为大概率不可能是孙亚芳， 而很有可能是在更年轻的一代选出， 尤其是远在加拿大的那个孟姓女儿会胜出。
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