中国宠物饲养率和单只宠物年消费金额远低于发达国家水平,宠物市场规模在过去10年里迅速增长,家庭消费中宠物支出占比提升,宠物饲养率和单宠消费金额与发达国家差距较大,2020年全球宠物市场行业规模约1382亿美元,中国、日本、美国宠物消费市场占全球市场比重分别为8.1%、4.2%、41.1%,2019年中国家庭宠物饲养率仅约17%,宠物行业的市场定位摘要如今的宠物消费市场大致可分为宠物活体、宠物食品、宠物用品、宠物医疗和宠物服务五大赛道.但是在活体宠物方面。
宠物行业深度分析报告
2010-2020年，中国宠物行业市场规模由134.4亿元增长至727.3亿元，年均复合增长率近20%，增速高于全球。2020年，美国宠物消费市场占全球比重为41.1%，排名第一，中国占比8.1%。中国宠物饲养率和单只宠物年消费金额远低于发达国家水平，未来具有较大的增长空间。从家庭消费中宠物支出占比来看，2014年，中美两国家庭消费中宠物支出占比差距为3.1倍，2019年，差距下降至1.8倍。
宠物行业年均复合增速近20%，占全球市场比重不足10%
随着中国社会的日益发展和繁荣，宠物的角色也在逐渐转型——猫和狗越来越多地被当作家庭中不可或缺的一员，而非单纯的陪伴型宠物。社交媒体也推动宠物成为年轻人生活的重要部分，“云养猫”这样的潮流更使得拥有宠物令人向往。因此，宠物市场规模在过去10年里迅速增长。2020年，中国宠物消费市场规模727.3亿元，同比增长21.1%，10年CAGR18.4%。
随着经济发展，宠物的消费也在增加，大多数发达国家的家庭把宠物视为家庭成员，投入在宠物上的花销增加。根据Euromonitor数据，2020年全球宠物市场行业规模约1382亿美元，同比增长4.4%，10年CAGR为3.6%。其中，中国、日本、美国宠物消费市场占全球市场比重分别为8.1%、4.2%、41.1%。
宠物饲养率和单宠消费金额与发达国家差距较大，有巨大的提升空间
过去十年，不断变化的人口和社会结构，以及收入和领养率的提高，成为推动我国宠物饲养率增长的主要因素。对比全球其他地区，2019年中国家庭宠物饲养率仅约17%，远低于美国的67%、澳大利亚的62%和英国的44%。中国宠物饲养率远低于发达国家水平，未来或有数倍的提升空间。
自2016年起，我国单宠消费金额增速逐年提升，主要驱动力为人均可支配收入的提升，以及宠物亲人化属性增强;2020年我国单只宠物年消费金额为59美元。对比其他国家，2020年日本、美国单宠消费金额分别为317、343美元，我国单宠消费金额仍然低于发达国家水平。
家庭消费中宠物支出占比提升，与美国差距缩小
2014-2019年，中国家庭消费中宠物支出占比由0.16%上升至0.29%，2019美国家庭消费中宠物支出占比为0.52%。2014年，中美两国家庭消费中宠物支出占比差距为3.1倍，2019年，差距下降至1.8倍。
由此可看出，中国宠物市场消费升级现象趋势明显，加速宠物市场规模的扩张。随着未来中国消费者在宠物身上的投入意愿更强，宠物行业发展潜力较大。
—— 更多数据及分析请参考前瞻产业研究院《中国宠物行业市场前景预测与投资战略规划分析报告》。
宠物行业的市场定位
摘要
如今的宠物消费市场大致可分为宠物活体、宠物食品、宠物用品、宠物医疗和宠物服务五大赛道.但是在活体宠物方面，整个行业还是比较传统的，没有大型连锁公司，所以发展空间很大。
同时，作为宠物市场的最上游，活体宠物一方面可以带来现金流，另一方面也有很大的后续发展机会。曾李翰认为，从市场上游切入中下游比较容易。只要用户继续回购产品，后续的获客成本几乎为零。
据曾李翰介绍，“小猫来了”的所有宠物从出生起就建立了数字档案，系统拥有从饲养到用户购买基于宠物的所有数据。用户购买小猫后，根据品种、年龄、性别、生长数据、用户数据等多维度数据分析，可以预测后续宠物饲养问题并提供解决方案，从而实现精准推荐，提高宠物饲养消费转化率。
目前国内线下宠物店比较分散，以个体单店和区域、小规模连锁为主。“小猫来了”选择了直营连锁，跨地区、跨城市经营。目前已开设7家直营店，分布在深圳、广州、上海、杭州、武汉等一线城市。
门店位置方面，流量密集区域不会选择“小猫来了”。这背后的逻辑是，如果在商场核心区域开店，性价比会更低。“首先是不划算，租金和人工成本都需要大幅增加；其次，客户转化率低，商场里的人大多不是潜在的目标用户；最后是风险，流量越大，给小猫带来的疾病风险就越高。”
线下拓展策略中，“小猫来了”选择先覆盖城市再拓展密度。目前线下系统有完善的标准化流程，包括21项生活质量控制标准(健康检查、质量筛查、数据监测等)。)和45项针对门店系统的标准(运营客户、疾病防控、销售服务等。).“小猫来了”商店正在全国范围内从点到面扩展。预计今年将扩大20多家直营店，年底开业加盟，由总行统一运营管理。会是福
曾李翰向36Kr透露，依靠品牌和服务，「小猫来了」门店月流水最高可达60万元左右，可以覆盖二三十公里左右的目标客户。“在品牌建设中，质量控制和管理是开放和加盟的前提，其核心是服务。我们率先推出终极售后服务，提供终身疫苗服务和业内最长180天重大疾病保障，终身提供病毒检测、基因检测报告和免费售后医疗咨询
有城市均有多家合作的正规宠物医院为用户提供专享折扣。”
曾立焊认为，由于服务模式不设壁垒，大多可被复制，但服务的提供需要付出成本，因此「小猫来了」的核心竞争力在于成本结构的把控，通过摒弃洗护寄养等服务优化场地面积及选址，减少洗护接待人员，降低成本提高坪效；同时，通过繁育供应链降低活体成本，并标准化流程
咨询记录 · 回答于2021-11-25
宠物行业的市场定位
您好，我这边正在为您查询，请稍等片刻，我这边马上回复您~
好的，谢谢
我滴哥，快一点嘛
如今的宠物消费市场大致可分为宠物活体、宠物食品、宠物用品、宠物医疗和宠物服务五大赛道.但是在活体宠物方面，整个行业还是比较传统的，没有大型连锁公司，所以发展空间很大。
同时，作为宠物市场的最上游，活体宠物一方面可以带来现金流，另一方面也有很大的后续发展机会。曾李翰认为，从市场上游切入中下游比较容易。只要用户继续回购产品，后续的获客成本几乎为零。
据曾李翰介绍，“小猫来了”的所有宠物从出生起就建立了数字档案，系统拥有从饲养到用户购买基于宠物的所有数据。用户购买小猫后，根据品种、年龄、性别、生长数据、用户数据等多维度数据分析，可以预测后续宠物饲养问题并提供解决方案，从而实现精准推荐，提高宠物饲养消费转化率。
目前国内线下宠物店比较分散，以个体单店和区域、小规模连锁为主。“小猫来了”选择了直营连锁，跨地区、跨城市经营。目前已开设7家直营店，分布在深圳、广州、上海、杭州、武汉等一线城市。
门店位置方面，流量密集区域不会选择“小猫来了”。这背后的逻辑是，如果在商场核心区域开店，性价比会更低。“首先是不划算，租金和人工成本都需要大幅增加；其次，客户转化率低，商场里的人大多不是潜在的目标用户；最后是风险，流量越大，给小猫带来的疾病风险就越高。”
线下拓展策略中，“小猫来了”选择先覆盖城市再拓展密度。目前线下系统有完善的标准化流程，包括21项生活质量控制标准(健康检查、质量筛查、数据监测等)。)和45项针对门店系统的标准(运营客户、疾病防控、销售服务等。).“小猫来了”商店正在全国范围内从点到面扩展。预计今年将扩大20多家直营店，年底开业加盟，由总行统一运营管理。会是福
曾李翰向36Kr透露，依靠品牌和服务，「小猫来了」门店月流水最高可达60万元左右，可以覆盖二三十公里左右的目标客户。“在品牌建设中，质量控制和管理是开放和加盟的前提，其核心是服务。我们率先推出终极售后服务，提供终身疫苗服务和业内最长180天重大疾病保障，终身提供病毒检测、基因检测报告和免费售后医疗咨询
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曾立焊认为，由于服务模式不设壁垒，大多可被复制，但服务的提供需要付出成本，因此「小猫来了」的核心竞争力在于成本结构的把控，通过摒弃洗护寄养等服务优化场地面积及选址，减少洗护接待人员，降低成本提高坪效；同时，通过繁育供应链降低活体成本，并标准化流程
谢谢大哥
理发店老板办理会员，建立数据库收集客户信息，会收集那些
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