Partnering模式的Partnering模式定义综述
承认Partnering模式的重要性和必要性．并不等于真正理解Partnering模式的涵义。 什么是Partnering模式?20多年来， 有许多组织、个人根据自己的研究对Partnering模式进行了定义 以下是具有代表性的几种观点。 (Construction IndustryInstitute。 CII)的观点。 20世纪80年代美国建筑业受进度、成本、质量目标的约束和为了提高市场竞争力．提出了采用Partnering模式的管理模式 CII建立了一个特别小组专门研究将Partnering模式作为在业主、承包方和设计方之间的一种“合同”方式的可行性 1989年， Hancher在文章中具体表明了CII对Partnering模式的定义Partnering模式是“在两个或两个以上的组织之问为了获取特定的商业利益．最大化地利用各组织的资源而作出的一种长期承诺。 这种关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础之上 ”在这一定义中包含以下几方面的内涵：追求双赢的解决策略：强调保持长期伙伴关系的价值观：信任和坦诚是重要准则：创造有利于利润产生的环境：鼓励坦诚公开地面对任何问题：意识到剥夺其它成员获取利润的机会就是在剥夺自己获取利润的机会：鼓励创新：意识到并乐于帮助其它成员满足其需求、解决其担忧和达到其合理目标如今通常普遍应用的Partnering模式定义是CII在1991年提出的．它是对Hancher提出的进一步完善和具体．将Partnering模式与建筑业密切的联系在一起。 CII认为Partnering模式是“在两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利益．最大化地利用各组织的资源而作出的一种长期承诺 这一承诺要求使传统组织问孤立的关系转变成一种不受组织边界约束， 能够共享组织资源、利益的融洽关系。 这种关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础之上。 期望获取的利益包括提高工作效率、降低成本、增加创新机遇和不断提高产品和服务的质量。 ” (Association of GeneralContractors.AGC)AGC认为建筑业是一项充满着竞争．高风险的行业。 行业中通常会出现业主和承包商在项目中出现冲突时不能友好地解决．而出现对各方都不利的关系．致使在行业中竞争力下降 AGC通过分析研究意识到只有采用“伙伴关系”的管理模式才能有效地化解各方间的矛盾．实现各自的目标．降低风险．提高组织竞争力。 他们对“伙伴关系”的理解“是一种与传统管理模式根本不同的方法， 是以指导各组织实现‘双赢’目标．培植团队精神为基础的管理模式．推动了工程项目管理的发展。 目前．Partnering模式被认为是一种具有较强生命力的管理工具而被广泛接受和运用。 (U．S．Army Corps ofEngineers.COE)COE通常在政府投资项目中运用伙伴关系管理模式。 对Partnering模式的理解．COE并不是从竞争力的角度出发的．他们认为Partnering模式“创造了一种使合同履行过程中尽可能避免争端的积极氛围 它运用团队的思想引导各组织确立共同的目标． 同时促进相互问的交流．培养了一种在工作过程中共同解决问题的态度…Partnering模式的核心任务是鼓励将传统各组织问不良的关系转变为一种以亲密合作． 团队为基础的融洽关系。 成功地在工程项目中运用Partnering模式能够避免争端．提高工作效率．提高产品或服务质量．按时完工．促进长期的合作关系， 公平的利益分配和及时地支付工程款 ”COE对Partnering模式的理解具有里程碑的意义．他们认为伙伴协议不是签署合同中的一部分．不是法律意义上的合同．伙伴关系成员都是出于自愿参与的 COE认为在建筑业中伙伴关系主要存在于业主与承包商之间．是一种促进业主和承包商实现互惠互利的关系．它鼓励各伙伴成员共同承担风险．共同分享利益 (Naval FacilitiesEngineering Command.NAVFAC)1992年Buffington提出Partnering模式是一种强调共同交流的过程。 NAVFAC将CII、AGC和COE对Partnering模式定义结合．认为Partnering模式是通过“承诺、信任、交流、共享资源来创造以团队工作的态度， 营建有效解决问题的氛围”来实现的。 NAVFAC相信Partnering模式不仅可以运用于具有合同关系的双方．而且可以运用于非合同关系的双方．因为伙伴关系的团队和合作特点在任何组织中都能适用 正如Buffington所说的“Partnering模式不仅让我们更好、更快、更低成本地为顾客服务．而且也减少了我们与顾客、供应商问的矛盾而使我们更愉快地工作”。 (Public Building Service of the U．S． General ServicesAdministration。 GSA)1994年GSA将Partnering模式作为正式的管理模式运用在日本的建设项目中 他们不但将Partnering模式运用在投资上亿美元的大型工程项目中．而且也鼓励将其运用在条件允许的小型工程项目中．特别是那些建设复杂．易引起矛盾的工程项目中。 GSA认为“Partnering模式是一种正式的管理过程。 在这一过程中所有参与组织自愿达成一项协议．即采用以合作、团队为基础的方法去管理和解决各种问题， 尽可能地避免或最小化冲突、诉讼和索赔。 伙伴关系存在于任何的工作关系中．如今它已普遍被运用在公立性或私立性的大型建设项目中。 众所周知， 业主、设计方、项目经理、总承包商和分包商， 任何双方间或多方间在项目中出现矛盾时都会只考虑自身利益而忽略他人的利益， 通常会做出相互抵触的做法。 Partnering模式是要营造一种合作和信任的环境而使得各参与组织积极处理矛盾．避免产生这种抵触做法”。 除了上述正规组织对Partnering模式定义外， 许多个人也从不同角度给出了Partnering模式的定义。 1992年l1月在Kentucky大学召开关于Partnering模式的会谈中．认为伙伴关系是“在设计/施工中签署合同双方间的一种特别关系 这种关系鼓励将传统组织间存在的不利不良关系转变成亲密合作．以团队为核心的组织关系。 这样能够促进实现对彼此都有利的目标， 例如避免争端”；Erik Larson认为Partnering模式是将传统合同关系转变成具有共同目标．建立及时有效解决争端的流程的一种联合团队的管理模式：1995年Crowlev和Karim定义Partnering模式是“对已被竞争氛围四分五裂的传统组织边界的修改和补充的一种合作战略。 从这一意义来说， Partnering模式可以用来营造合作的环境， 使得各参与组织坦诚地交流与沟通”：1998年Bennett和Jayes认为建立伙伴关系“是一种能够极大地促进建筑业发展的战略行为 清楚地理解彼此目标， 共同做出决定．从反馈信息中不断提高。
搭档的英文， 搭档的翻译， 怎么用英语翻译搭档， 搭档用
partner 英[ˈpɑ:tnə(r)] 美[ˈpɑ:rtnə(r)] n. 伙伴; 同伴; 同伙; 配偶; vt. 使合作; 与…合伙; vi. 合伙; 合股; 成为搭档; [例句]Wanting other friends doesn’t mean you don’t love your partner.想交其他朋友并不意味着你不爱你的伴侣。 [其他] 第三人称单数：partners 复数：partners 现在分词：partnering过去式：partnered 过去分词：partnered
