2月14日，“吴晓波开年第一堂贸易课”举行。
会上有人问到，小微企业若何在大企业的本钱和研发优势下更好地开展？
吴晓波暗示，小微企业无所谓战略以至无所谓办理，最重要的是活下去。而活下去就是要比你旁边的小微企业做得更多一点点，做出差别化来，做出一个好产物来。
“小微企业更大的工作是你开包子店不要去想战略，你要想我今天卖了100只包子，明天我要卖102只包子。小企业万万不要想‘大人’的事，跟你没有关系。有关系的是你那个包子好欠好吃，明天他还来不来，一百个卖完以后，同样卖一百只包子，我能不克不及比今天多赚一块钱，我明天能不克不及多卖101只包子”，吴晓波说，那些问题的背后是能不克不及降低成本和进步效益，能不克不及做出一些新的产物出来，能不克不及进步我的复购率，怎么可以进步客户的满意度。因而他指出，所有的中小企业更大的一件工作是“卖好本身的包子，做好本身的鞋子”，就不要想战略那件工作，在那件工作上面把它做到极致。
他认为，“唯有偏执狂才气保存”那句话不单单是对大企业，大企业是因为恐惧，小企业是为了保存。大企业面临不确定性，所以它偏执，在特殊的时间要做出特殊的决定。小企业是在一个日常的生活中做一个一般的决定。好产物比什么都重要，比任何战略都有效，因为好产物本身会说话，本身会带来用户。只要生长到必然地步之后，我要办理必然的员工，有必然规模以后，公司可能涉及到一些战略的工具，办理都不需要。若是一个小的企业，十几二十人的企业需要办理，上班要打卡，明天就能够关门了，因为都需要一个自主性，需要自主的一个工做的热情。
吴晓波提出，今天的创业者跟父辈更大的区别，从企业的运营来讲，父辈研究的是他人喜好什么工具，今天的90后、年轻创业者必然要留意我们只要研究我们喜好什么工具，我们喜好什么工具是最关键的。
“你做衣服必然要穿本身的衣服，你做燕麦片早晨必然要喝本身的燕麦片，你做饮料必然要喝本身的饮料，你做美容更好用本身的医美产物。只要你用本身的产物以后，你才气够对你的消费者说它是世界上更好的工具。”他说。
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责任编纂：张亚楠
