2022年7月31日，2022第六届中国度居品牌大会在北京举行，嵌入TOP10中国度居品牌峰会（简称“TOP10峰会”），主题为“大考当前的对策”，TATA木门董事长纵瑞原、米兰之窗董事长马俊清、KD定造董事长严红、克拉斯家居董事长王大为、派维机电董事长王廷国、合建粉饰董事长崔之洋、全包圆总司理蔡蒙、特普丽总司理杨帆、轻松拆开创人沈岳、依诺北京总司理于记等十位支流家居企业掌门人或操盘手在北京商报家居事业部主任吴厚斌的主持下，围绕大考当前有什么好对策那一焦点展开思维碰碰，分享疫情下企业家的思虑和动作。
■ TATA木门纵瑞原：按照市场变革调整运营战略
疫情下人们出门的频次削减，促使企业改动办法，好比本来TATA木门的销售以线下为主，2022年加大了线上的投入力度，通过抖音、小红书等平台向消费者“种草”，获得了不俗的效果。营销战略也要响应改动，好比TATA木门上海分公司在疫情下加快营销活动节拍，三周一次改为一周一次，效果也十分棒。
■ 米兰之窗马俊清：加快连锁店面规划和渠道下沉
米兰之窗针对市场情况变革精进迭代运营打法，获得了优良的市场反应，与此同时米兰之窗在渠道扩张上持续发力，加快连锁渠道的店面规划和渠道下沉。从2019年米兰之窗完成零售战略转型以来，持续三年连结着逐年业绩倍增的增长速度，快速完成第一阶段的支流渠道拓展。
■ KD定造严红：为客户处理问题就有生意
带着经销商以设想为入口，通过销售、设想软件提早做好销售前的工做，即便在封控居家的情况下，也能够领会业主需求，提早做好响应户型的全屋设想计划。无论市场形势如何，安身“为客户处理问题”的核心，不自觉跟风，做好本身擅长的工作，就会博得生意。
■ 克拉斯家居王大为：加强数字化满足年轻人需求
面临时代变革，企业也要变，起首是数字化转型，通过数字化东西提拔办事效率，通过多渠道的新媒体运营与消费者成立更深层的互动与链接，其次是强化品牌年轻化印象，邀请出名设想师一路切磋当下生活体例，为逃求高品量生活的消费者供给着更具立异性的全案一体化办事。
■ 派维机电王廷国：供给冷暖风水智一体化处理计划
派维机电的开展离不开两大立异思维，一是用户思维，从单一处理用户的供暖问题晋级为处理用户的冷、暖、风、水、智的全数问题；二是产物思维，操纵软件能看到用户所有产物的利用情况以及用量情况，把被动式办事酿成主动式办事。
■ 合建粉饰崔之洋：用“两全形式”处理用户问题
合建粉饰推行“全案设想”和“全案交付”的“两全形式”,前者能够按照用户需求提出个性化的拆修处理计划，后者可以在客户中树立口碑。从用户的视角动身，以处理客户问题为本身博得时机的体例来做家拆，就是将来的时机。
■ 全包圆蔡蒙：三大立异保障整拆交付
交赋予售后是困扰家拆的更大问题，全包圆将监理晋级为客户管家，帮忙客户处理拆修过程中呈现的各类问题；工地装备可视化摄像头，确保现场施工的尺度化水平；成立自有维修队，从接到报修到上门维修控造在2天内处理问题，进步了售后办事效率。通过三大立异，提拔了整拆交付的品量和口碑。
■ 特普丽杨帆：做好供给链与交付应对软拆整合
软拆行业正从以国外品牌为主体，逐步转向以国内品牌为主体，如今更重视供给链的整合，渠道下沉，把末端办事好。为更好地适应市场趋向、提拔本身的合作力，特普丽一方面重视前端供给链的效率，另一方面重视产物交付，在软拆行业整合阶段，是一个很好的开展时机。
■ 轻松拆沈岳：为家居品牌多渠道线上引流
轻松拆从投放告白、自媒体、抖音、小红书等渠道动手，通过企业展现、品牌呈现、拆修生活展示等体例获取流量，再通过曲播、线上、社群等体例，与消费者产生深度沟通，帮忙品牌线上引流。疫情之下良多人足不出户，轻松拆以平台的思维帮品牌引流，对品牌销售阐扬了很高文用。
■ 依诺于记：将粗放式营销转化为精细化运营
营销只是想法子把客户请到店里停止转化，运营则是让流量沉淀下来，构成更深度、更高效的转化。依诺运营工做的重点有两个：一是店面运营，在北京打造了6个区域性的网红馆，提拔办事精度；二是渠道运营，深挖公域、私域流量，构成流量蓄水池，提拔各个渠道的市场占有率。
