淘宝红海是什么意思
其实在淘宝市场上主要分为了两个行业市场，一个是淘宝红海市场，一个是淘宝蓝海市场，但是很多人都不知道红海市场到底有些什么行业，又该怎么去竞争呢？ 我马上就来给各位介绍。
红海战略：市场竞争已经白热化，产品、服务同质化严重，企业利润呈现微薄甚至负利，在这样的市场中竞争、搏杀，价格战此起彼伏，最后都是两败俱伤，所以很形象的表示为红海，对于后进入的企业就在没有必要进去了。
红海战略特点：
1、在已经存在的市场内竞争，比如说服装、包包、鞋子、化妆品等行业。
2、参与竞争。
3、争夺现有需求。
4、遵循价值与成本互替定律。
5、根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系。
怎么竞争？
1、成本领先获取规模
成本领先是波特竞争三部曲之一，对于掌控上游供应链的企业，高性价比永远是颠覆市场的杀手锏。 不过，成本领先不是赔本赚吆喝，而是基于企业对供应链和成本的掌控能力。 那些动辄“9.9元包邮”和“战略性亏损”的玩法，不属于成本领先战略。
成本领先战略，主要包含三个条件：第一，具备一定的规模效应;第二，对产业链结构进行了改造，从而提升效率、降低成本;第三，公司所在地具有产业集群的优势。
2、定位差异沉淀用户
品牌定位差异化，是切分市场蛋糕和获取溢价的基础，其本质就是精准区隔目标人群，满足目标人群的偏好需求，并建立知名度、美誉度和忠诚度。
活到现在的知名电商品牌，基本上都是走了这条道路，比如阿芙精油、物生物保温杯、蕉内内衣、铜师傅、御泥坊、裂帛、茵曼、粉红大布娃娃、妖精的口袋、江南布衣、卢旺达的鱼等等。
这类差异化细分定位的品牌，也就是我们通常说的小而美品牌，大约占据了24%的市场份额，不但在过去取得巨大的成功，而且在未来也将持续迎来发展的春天。
3、质价提升获取溢价
我们分析过去10年电商各大类目价格战的冠军，发现一直都是“城头变幻大王旗”，冠军的宝座很少能坐长久的。 一匹黑马暂时领先，一定会有另一匹黑马取而代之。 而那些选择较高定价、拥有一定溢价的品牌，却往往能笑到最后。
举个例子：我们学员企业中，某品牌是户外照明类目头部品牌，该品牌面对对手9.9元的低价爆款竞争，也曾经跟进尝试过，结果一下卖出数万单，供应链承担很大压力，并且带来几百单的差评，得不偿失。
所以，坚决放弃了垃圾价位和垃圾产品，走中高端质价路线，围绕用户群体的不同场景用途，开发了系列化产品，虽然销售量降低了，但是销售额和利润都提升了，公司经营指标更加健康。
较高的溢价，有两个来源，第一是品牌价值;第二是质价齐升。 如果品牌知名度不高，那么用较高的质量、价格和服务，获得更多好评与口碑，仍旧可以获取更多溢价空间，也为创造更好的产品和服务提供了条件，形成良性循环。
世界上最长的河流
亚马逊河中新网6月17日电综合报道，巴西科学家称，他们已经经过重新测算认定世界上最长的河流是亚马逊河而不是以前人们所认为的尼罗河。 亚马逊河被认为是世界上流量最大的河流，但是通常被认为在长度上不及埃及的尼罗河。 但是巴西科学家认为，亚马逊河的长度很难计算准确，因为要准确的确定它的源头非常困难。 英国广播公司网站的消息称，有探险队在秘鲁境内更南一点的位置找到了亚马逊河的一个新源头，这样它的长度一下子达到了6800公里，比尼罗河的长度6695公里长出100多公里。 巴西和秘鲁两国科学家组成的探险队也声称找到了亚马逊河的新源头，并且是在秘鲁的南方而不是北方。 虽然两个源头哪个更准确，还没有得到最终的确认，但是科学家们认为哪一个都可以使亚马逊河成为世界上最长的河流。 巴西地理与统计学院自然科学部主任奎多-杰里在接受巴西“全球电视”网络采访时称，已经可以将亚马逊河是世界上最长的河流视为事实。 据称，亚马逊河现在的源头被确定为秘鲁南部冰雪覆盖的米斯米山。 科学家经过14天跋涉，最终在海拔5000米的高度找到了这一新的源头。
