该如何规划自己管理者的职责为：1、做好自己的本职工作每个管理者在公司里,老板的职责其实就是给管理者、员工提供一个能正常管理、运营、经营、工作的场所和资金,基层管理者虽然没有中层、高层管理者那么高的统筹规划能力,都承担岗位职责,有了老板才有了公司,公司是老板的,这都是通过中层管理者来监督、检查、执行的,2、带好队伍管理者做好本职工作的同时。

企业管理者的职责有哪些，该如何规划自己

管理者的职责为：

1、做好自己的本职工作

每个管理者在公司里，都承担岗位职责，根据岗位说明书的要求，做好本职工作，比如：组织、编制、实施、检查、分析、反馈、辅导、指导等等方面的工作。

2、带好队伍

管理者做好本职工作的同时，要带好队伍，培养出合格的团队，这是管理者的重要工作，通过管理、辅导、指导、培养、教练、复制一支优秀团队，这是管理者必须努力做到的。

3、完成业绩

公司是要结果的，要带领团队完成业绩是基本的职责要求，也是体现管理者能力的关键。

4、规划自己的未来

作为管理者要规划好自己，根据自己的特点，找到适合自己成长的途径，努力去实现！比如：擅长组织团队做好工作，就要锻炼自己，带领更大的团队成长，承担更大的责任，规划自己从主管到经理到高管。

公司里面，老板的责任是什么，高层的职责是什么，中层干部的职责又是什么

如果把职场岗位、职责想象成一张蛛网，那么各个岗位上的员工，就相当于网上的蛛丝、节点，蜘蛛。

小时候，大家肯定都看到过蜘蛛结网，正因为有了蜘蛛才有了网，职场中也一样。有了老板才有了公司。说的直白些，老板的职责其实就是给管理者、员工提供一个能正常管理、运营、经营、工作的场所和资金。

正规的企业，规章制度健全，岗位职责完善，等级划分就越多。当企业成长到一定程度时，老板对企业的干扰实际上是越来越少的，一切都以结果为导向，很多人认为老板左右着公司的发展方向，老板的格局决定公司的格局，这话对也不对。对的原因是，公司是老板的，老板想怎么办都行；但错的地方是，一个优秀的老板，必然懂得放权，一个不懂放权的老板，公司也不会有大的发展。就像蜘蛛结网一样，先搭建几根主要网丝，其余的只要正常维护就好。

而高层的职责就变得精细化了，他需要为企业寻求变现的手段，需要主导公司的发展方向，想办法增加公司的核心竞争力，通过自己的努力让公司一直处于盈利且具备行业竞争力的状态。

至于如何管理员工，如果督促、培训员工，那根本不是他要做的事，他要做的是发现问题、拿出解决问题的方案，并且用言语或行动说服他的老板。

但对于中层管理者，他的职责又变了，他就像蛛网上的节点，蛛网上的任何风吹草动都由他来传递。上司下达的命令执行情况，基层的工作进度、质量汇报情况，这都是通过中层管理者来监督、检查、执行的。用一句成语来形容“承上启下”这个词特别合适。

基层管理者，说好听点是管理者，说不好听点，就是有优秀员工，起带头模范作用的管理者，在企业日常运营中，基层管理者虽然没有中层、高层管理者那么高的统筹规划能力，但对于基层技术、员工沟通上，他是非常擅长的。正因为有基层管理者的存在，通过基层的分布、节点的分布，各个岗位、阶层的监督、命令下达、执行汇报才能迅速、有效。