项目的管理是现在装修公司最头疼的问题,3、管理这是装修公司最核心的部分,一般装修工人找活通过以下几个途径：一是装修公司二是通过朋友介绍,管理分为人员的管理和项目的管理,4、服务装修公司的业务时提高装修服务,服务做好了口碑的积累就很容易,都没找装修公司,装修公司需要的人员种类还蛮多的。
装修工人都是怎么找活的
我原来家里装修，都没找装修公司，都是找师傅自己做。
一般装修工人找活通过以下几个途径：
一是装修公司
二是通过朋友介绍，口碑营销
三是通过店铺
比如你是泥水工，你可以到建材市场去找墙面漆、瓷砖店这类的，比如你是木工，你就去卖门的、做板材的这些店铺，让他们介绍业务。一般这些店铺也喜欢工人跟他们联系，可以提供一些客户。
四是通过本地劳务市场
装修公司应该怎么样去运作
不知道你所说的运作是指获客，还是管理。简单地从整体解答下。
1、人员
任何一个公司以人为本，人是公司发展的源泉。装修公司需要的人员种类还蛮多的，一般有项目经理、设计师、销售员、工长（一般为外包制）、监理（如第三方监理则不需要）、材料员、财务、行政、人事等。组建团队是一个漫长的过程，而且装修行业人员流动性非常大，所以需要经过一段时间的积累，并且公司要有好的激励机制和员工福利，要能留住人才。
2、获客
装修公司的目标客户是新房装修和旧房翻新的业主（家装）以及写字楼、商场、门面（工装）。可以从线下到线上两个大渠道来获取客户。比如小区营销、工地营销、写字楼广告、网络广告等。
3、管理
这是装修公司最核心的部分。管理分为人员的管理和项目的管理。由于装修从业水平相对较低，人员的管理最好靠合适的制度来进行；项目的管理是现在装修公司最头疼的问题，传统的方法是项目经理跑工地管理，成本高、效率低，可以借助互联网工具来进行（现在市面上出现了针对装修公司管理的软件，例如装内助），这样能够有效降低管理成本，提高管理效率，装修公司老板还能很方便的实时监管公司项目进展和财务情况。
4、服务
装修公司的业务时提高装修服务，服务做好了口碑的积累就很容易。虽然客户的装修频次不高，但是也不要昧着良心做一笔买卖。口碑这个东西是需要在可靠服务的基础上慢慢积累起来的。
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