为消耗这些库存材料摩托罗拉要求大霸公司设计一种适合中国市场的小型手机,大霸电子董事长莫皓然在决定使用品牌迪比特继续经营,大霸电子涉及手机业务仅仅是1998年起开始与摩托罗拉建立代工合作关系,摩托罗拉停止向大霸公司T189型手机订货,迪比特又以3亿元的高价赎回代理权,其投资方是台湾大霸电子,台湾方面查证大霸电子大量买空卖空股票,迪比特手机业务的亏损约9.2亿新台币。
迪比特的历史
上海迪比特实业有限公司，原主体为上海大霸实业有限公司，是一家具有将近20年历史的手机代工生产商，其投资方是台湾大霸电子。但也有资料指，大霸电子涉及手机业务仅仅是1998年起开始与摩托罗拉建立代工合作关系。1999年，摩托罗拉由于主力机种ModⅢ销售不佳大量的库存材料积压，为消耗这些库存材料摩托罗拉要求大霸公司设计一种适合中国市场的小型手机。经过一年多研发，手机定名为MOTOROLA T189，委托大霸生产。
2001年6月份，上海大霸实业与摩托罗拉的代工合作中止，大霸电子董事长莫皓然在决定使用品牌迪比特继续经营，其英文DBTEL，意为“大霸通讯”。2002年4月，摩托罗拉停止向大霸公司T189型手机订货，自行生产内部设计类似的C289型手机，引发迪比特与其发生法律纠纷，并索赔1.98亿元人民币。该系列法律纠纷直至2006年方才结束。当时迪比特总部设立在上海市闵行区。
2003年，迪比特首次在市场推出其品牌产品。其主打产品迷你翻盖手机5688，由于削减了蓝牙和GPRS功能降低成本，以及提供当时较为吸引人的3至5天的待机时间，加上主打爱情主题，曾达到月销量70万台的数据（超越当时中国国产手机市场占有率第一的波导的最高销量的单一产品量），对品牌推广起到重要作用。最佳状态下位列国产手机销量前三名。
但在高速发展的态势下，该公司却开始出现管理问题。销售体系方面，与中邮普泰签订总代协议后，迪比特又以3亿元的高价赎回代理权，此后又取消大区包销的模式改而使用代理与直供折中的FD模式，利用各地分公司直接负责销售。另公司亦回购部分销售不畅的机型，此项导致损失25亿元人民币。内部管理上，即使是小额的物料采购也需要总公司层层审批，技术研发力量薄弱，且管理人员以台湾方面为主，协调出现问题。
2004年，迪比特手机业务的亏损约9.2亿新台币，此后直至结业一直处于亏损状态。2005年，莫皓然及夫人因涉嫌大霸电子内幕交易，被台湾地方检察署带走协助调查，迪比特开始大规模裁员和裁撤机构。据内部人士称，莫皓然涉及操纵迪比特业绩以控制公司股价，因为股票波动太大，一度从从最高点的150元一路下跌到10元左右，后又涨到60元左右，再跌到4元多。台湾方面查证大霸电子大量买空卖空股票，估计获利超过5亿元（均为新台币）。2006年迪比特实际上开始撤出市场，各地经销商撤出，余下的仅为清理库存。此时有消费者想找售后维修，却发现售后亦已关门。迪比特员工亦抱怨出现欠薪。最终公司倒闭，厂房被政府收回。
世界上共有多少种手机品牌
难说，就说说国内我们能看到的吧，共76个。
欧美品牌
诺基亚(Nokia)
摩托罗拉(Motorola)
西门子(Siemens)
索尼爱立信(SonyEricsson)
飞利浦(Philips)
阿尔卡特(ALCATEL)
爱立信(Ericsson)
萨基姆(Sagem)
O2
奔迈(Palm)Treo
Sendo
日韩品牌
三星(Samsung)
松下(Panasonic)
NEC
三菱(Mitsubishi)
索尼(Sony)
LG
京瓷(Kyocera)
三洋(Sanyo)
东芝(Toshiba)
VK唯开
夏普(Sharp)
GEO
伊诺(Innostream)
Pantech
天诺思(Toplux)
TDG
EZIO
POZ
国产品牌
迪比特(Dbtel) 多普达(Dopod) 波导(Bird) 夏新(Amoi)
厦华 联想(Lenovo) 海信(Hisense) 科健(Kejian)
康佳(Konka) TCL 海尔(Haier) 大显
东信(Eastcom) 南方高科(SOUTEC) 中兴(ZTE) 首信(Capitel)
Newgen CECT 熊猫(Panda) OKWAP
金立 桑达(Sed) 乐华 浪潮
万利达 天时达 明基(Benq) 宇达电通
Xplore 杰特 清华紫光UNIS 数源
酷派 伊势亚(Xcell) 华硕(ASUS) 凌锐
托普 奥盛 Beluga UT斯达康
Xcute 华为 Dmobo 长虹
技嘉(GIGABYTE) 步步高 明基-西门子
